12-месячный стратегический план относительно реструктуризации Вашего бизнеса
- 20.02.2018 15:46
Реструктурируете ли Вы бизнес, чтобы поддержать расширение в новый поток доходов или, чтобы создать возможность передать бизнес члену семьи или продать его, Вы должны были начать несколько месяцев назад. Изменение занимает время, и процесс реконструкции включает много уровней усилия. Неподготовленный, процесс реконструкции может занять целых пять лет. Если это должно быть закончено в 12-месячный период, лучший подход должен поставить ежеквартальные задачи, которые включают исследование, принятие решения, внедрение и обзор.
Предварительное исследование
Самая важная часть реструктуризации заключается в определении проблемы и постулировании решения. Ассигнуйте весь первый квартал этой задаче. Это требует тщательного исследования всех процессов компании и сравнения с промышленными нормами.
Отношения исследования с клиентами, их приемкой продукта и ожиданиями преимуществ от Вашей реструктуризации. Исследуйте ожидания сотрудника и возможность повреждения морали. Рассмотрите всего поставщика и контракты с клиентами, работу дохода, расходы и обязательства, включая обязанности перед инвесторами. Это - долгий процесс и может занять целых шесть месяцев, для его ускорения можно провести маркетинговые исследования.
Принятие решения
Вы можете начать формировать решения во время своей фазы исследования, потому что она покажет преимущества, слабые места, возможности и угрозы всюду по Вашему предприятию. Это может также затронуть Ваше понимание проблем, Вы стремитесь решить, а также изменить Ваши постулируемые решения. К концу второго квартала должны были быть приняты Ваши важные решения, и Ваш план должен быть готов к внедрению. Вовлечение всех уровней компании и внешних заинтересованных сторон в Вашем исследовании и процессе планирования ускорит решения и приведет к более легкому внедрению.
Реализация
Реализация - процесс руководящих проблем, которые возникают. Это включает продажу идеи всем заинтересованным сторонам, среди которых сотрудники, а также инвесторы, поставщики и клиенты. Это также включает расписание или серию сравнительных тестов действия, которые инициировали следующие шаги в реализации. Первая проблема состоит в том, чтобы переместить сотрудников, которые необходимы в различной функции и завершают тех сотрудников, больше не необходимых.
Они - чувствительные задачи и могли привести к конфликту или судебным процессам та реструктуризация задержки. Следующая проблема - учебные существующие сотрудники в новых процедурах, программном обеспечении и функциональных задачах. Согласование новых контрактов и пересмотр старых контрактов и кредитных услуг должны также произойти во время этой фазы. Реализация должна запуститься в третьем квартале, и некоторые аспекты могут продлиться через четвертый квартал.
Анализ
При вводе 4-го квартала рассмотрите результаты реализации и пересмотрите по мере необходимости. С концом четверти как срок для завершения Вашей реструктуризации жизненно важно включить разрывы и реорганизовать неудачные начала так быстро, как они становятся очевидными, чтобы придерживаться Вашего расписания и обеспечить самые большие шансы на успех.
Никакой план не совершенен, и у плана перестройки есть многочисленные ключевые пункты, которые должны быть готовы к переключению. Реструктуризация, которая шлепает в течение нескольких месяцев после того, как было запланировано запуститься, разрушит сотрудника и внешний энтузиазм заинтересованной стороны и приведет к некоторым аспектам плана - даже самым важным - не удающийся стать действительностью.