Долгий путь от MRP до ERP
- 19.07.2012 23:51
Если вы просто установили новое программное обеспечение, при этом принципов работы не изменяя, то вообще не увидите никакого эффекта. Наоборот, новый IT-ландшафт затормозит вас – старую программу, которую знают все, вы заменили новой, никому неизвестной. ERP-системы – это результат сорокалетней эволюции информационных и управленческих технологий. В 60-е начался период компьютеризации различных сфер деятельности предприятий. Одновременно появился отдельный класс систем планирования потребности в материалах - MRP. В основе функционирования этих систем находилось понятие производственной программы (MPS) и спецификации изделия (Bill Of Materials).
Спецификация показывает изделие в разрезе компонентов. Производственная программа содержит сведения о временном промежутке, количестве и виде готовых изделий, которые запланированы к выпуску предприятием. С помощью систем MPS и BOM предприятие получало сведения о количестве материалов, необходимых для производства некого количества готовых изделий. Затем, сведения о потребностях преобразуются в заказы на производство и снабжение. Несмотря на достаточно высокую эффективность в системах MRP имелся существенный недостаток - они не учитывали производственные мощности компании.
Это вынудило расширить функционал MRP систем модулем CRP - планирование потребности в мощностях. Это позволило учитывать необходимые мощности для производства строго определенного числа готовых изделий. MRP-системы с модулем CRP стали называть системой планирования материальных потребностей замкнутого цикла. В 80х появились системы Manufacturing Resource Planning - планирование производственных ресурсов. Схожесть аббревиатур вызвало появление термина MRPII. Главное отличие MRP от MRPII в том, что MRPII- системы планируют все ресурсы предприятия (включая кадровые и финансовые).
Вследствие совершенствования MRPII и последующего расширения их функционала появились системы ERP. Данный термин введен независимой исследовательской группой Gartner Group. Системы ERP позволяют эффективно автоматизировать деятельность предприятий предоставляющих услуги. В итоге появилась концепция регулярного менеджмента, который опирается не на одиночек, пусть и талантливых, а на процедуры, описанные формально, делающие труд каждого управленца эффективным.